脚手架制造是一门“重”买卖。钢材价钱每吨波动数百元，单笔输送资本动辄数万，而大多数企业仍依赖Excel和东说念主工教学来管控资本，薄利环境下的每一次信息滞后齐可能侵蚀全部利润空间，传统料理表情已艰巨志紧密化运营的需求。

一些企业合计SAPCloudERP“太先进”，像脚手架这么的传统制造业用不上，也看不到遴荐价值。但事实正相背：SAPCloudERP的中枢价值在于匡助企业省俭资本并已毕可量化效用。通过联通采购、坐褥、仓储、物流和财务历程，扬弃重叠责任和手工操作；借助实时洞悉和自动化功能，补助各职能部门绩效，加速决策速率、镌汰资本，从长途毕可不时的投资陈诉。

从河北袖珍作坊成长为宇宙朝上脚手架制造商，万鸿双喜在SAP偏执金牌结结伴伴BOSCloud帛丝云商的救援下，引入SAPCloudERP，将资本管控的颗粒度落到每一笔运单、每一批原材料，让“重”买卖，也跑出细小的数字化步调。

是习以为常的脚手架，更是托起视听盛宴和安逸善良的力量

跟着城市化建树的赶快发展，咱们对脚手架仍是司空见惯。虽不起眼，脚手架却实实在在撑起了城市的灯火晴明，成为了当代活命的适意注脚。

2016年景立的脚手架制造商万鸿双喜集团河北有限公司距京津仅不到100里，优渥的地舆位置，使其跟着京津冀协同的不断深远，业务快速扩展，如今已成长为脚手架限制的朝上制造企业。

可是，成立仅7年的万鸿双喜，当作“制造新生代”，也因时而动，乘上了数字化发展的“东风”。“一般会合计，脚手架的运用仅限于钢筋水泥，但好多东说念主没专门志到，脚手架亦然好意思好活命的一种见证。像户外的演唱会、音乐节，搭建舞台，就要用到脚手架，”万鸿双喜集团河北有限公司总司理卢好意思松说说念，“是以，对咱们而言，数字化的力量是很具象的：数字化制造的脚手架，用在演唱会上，意味着更好的视听享受、更千里浸的上演体验；那么在建筑限制，就更体现为一种安逸的力量，是家的善良。”

为了快速开展通常运营和高效维持业务发展，万鸿双喜将中枢料理系统搬上SAPCloudERP，补助业务运营效用，革命料理花式，打造维持企业将来发展的坚实数字基石。在SAP和其结结伴伴帛丝云商的助力下，万鸿双喜不断优化企业效用，不时增强业务韧性，走上发展快车说念。

数字念念维重塑资本管控，传统制造迎来数字春风

万鸿双喜所处脚手架开垦行业属传统制造业，永恒濒临产物毛利率低、输送资本高档挑战。因此，万鸿双喜以输送过程以及原材料采购的精益料理为切入点，来已毕补助毛利、降本增效。此外，传统制造业原材料波动较大，销售价钱也需随行就市，不断休养。若是依赖东说念主工监控和休养，一则摧残多半东说念主工资本，二则存在滞后性，无法将企业利润最大化。万鸿双喜通常濒临这么的问题。

万鸿双喜集团河北有限公司总司理卢好意思松分析说念：“怎么科学高效地料理输送过程，镌汰输送资本，开云kaiyun(中国)对咱们而言是出奇遑急的。咱们期许借助SAPCloudERP的天真性、革命性，以及扣问伙伴帛丝云商的行业教学，匡助咱们已毕智能、敏捷运营，简略让料理者全面、实时、准确地掌持和企业坐褥连接的资源、资本、产物和商场需求等信息。”

双层系统，搭起数字化大厦的“脚手架”

基于万鸿双喜的行业脾气以及公司业务特质，帛丝云商匡助万鸿双喜建立了SAPCloudERP+帛丝中台的双层系统架构，构建以ERP系统为中枢的数字化平台，已毕表率化企业里面管控；坐褥、输送、采购等业务历程中加强表率化管控，已毕财务业求实时集成，识别、评估并末端风险，加强资本核算紧密化，提高企业中枢竞争力。另外，通过PMRP的模拟运算及辅助核算，已毕实时间析在手销售协议对原材料采购量及采购资本的评估，更合理地把控采购点，补助毛利率。

从计谋蓝图、料理历程优化到贬责决策上线测试，历经4个月技能、40+场的调研与会议，4轮用户培训、35个端到端业务场景的遐想与优化。在SAP、帛丝云商、万鸿双喜三方的不懈尽力下，万鸿双喜凯旋已毕从销售、采购、坐褥、财务端到端的全面数字化变革。面对传统制造业的横蛮竞争以及将来商场环境的变化，万鸿双喜得以愈加袒裼裸裎。

万丈高楼平川而起，精益料理数字发力

助力万鸿双喜已毕紧密化料理，SAP与帛丝云商当先从数据与业务切入，以企业里面协调的果真数据源，补助端到端可视化才气，助力料理层精确决策。

以SAPCloudERP构建起万鸿双喜的集团数字化底座后，SAP与帛丝云商通过“数据、业务”双梳理，匡助万鸿双喜梳理业务历程，已毕里面编码法例及话语的协调，补助企业料理水平。在此基础上，又凭借丰富的行业最好引申，为万鸿双喜梳理和狡计顶层架构，使企业组织体系更合理完善。

如今，以SAPCloudERP为基础，万鸿双喜买通了从销售、办法、坐褥，到仓储、物流的端到端业务链，同期与财务资本实时买通，已毕果真的全历程掩盖以及业财一体化。数据同源之后的万鸿双喜，如今得以将企业运营数据实时汇总至料理层，聚拢利润中心的毛利率分析，补助了各利润中心绩效分析的准确性和实时性，赋予了万鸿双喜拓展业务邦畿的数字底气。

万鸿双喜集团河北有限公司总司理卢好意思松暗意：“借助SAPCloudERP进行数字化转型，是万鸿双喜料理和发展迈出的遑急一步，在此之后，咱们简略将责任愈加细化，让当代化、数字化的企业料理简略高质地、高效用地发展初始。将来，咱们需要面面俱到，在一期效用的基础上保持与SAP以及帛丝云商的永恒结合，连接激动企业向数字化、智能化办法发展。”

SAP结结伴伴帛丝云商首创东说念主及首席架构师李洪波也叹息：“技俩凯旋上线，离不开客户、SAP以及帛丝三方的共同尽力。2022年咱们匡助万鸿双喜通过SAPCloudERP建立合规表率化业务历程，而况将中枢业务维持平台建立起来，已毕从订单到现款，从办法到制造，从采购到付款，库存料理，输送料理等业务历程掩盖，已毕了业务财务一体化料理。在将来，帛丝也将连接和万鸿双喜沿路不断补助和优化拓展数字化架构，为万鸿双喜长足发展提供信息化救援。”

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